标题：优化绩效与薪酬管理：企业持续发展的引擎

内容：

绩效与薪酬管理，如同一台精密的发动机，驱动着员工与企业的共同成长。在企业的内部管理中，绩效与薪酬管理不仅是人力资源部门的重要职责，更是激发员工潜能、推动业务发展的重要手段。

一个公司的薪酬体系通常基于员工的岗位，以能力为驱动，以业绩为导向。员工与企业的命运紧密相连，员工的绩效与薪酬往往反映了企业的经济效益。因此，薪酬与绩效管理在企业中不可或缺，如何在这两者之间找到完美的平衡点，是每个企业都面临的挑战。

当前，许多企业在薪酬与绩效管理方面存在不明确、简单化、不够灵活等问题。为了应对这些问题，我们需要根据不同的岗位设计不同的绩效与薪酬方案。公司和岗位的关键价值决定了激励框架，在制定薪酬激励框架时，我们必须确保价值与激励方向的匹配。这需要我们从对关键价值影响的程度和成果创造的可能性两个维度出发。

华企有道大绩效激励体系的重要组成部分之一是薪酬体系设计，其中宽带薪酬是核心设计之一，也是当前流行的激励薪酬技术。宽带薪酬由二维的薪酬等级及薪酬档位设计构成，华企有道会根据客户的具体情况和激励目的进行个性化设计，以满足岗位的差异性和企业整体价值的实现。

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